东方电气:纪巡联动释放监督协同效应

　“健全巡视组副组长选配机制，探索驻公司纪检监察组内设室负责人担任不驻组的巡视组副组长，促进纪巡监督协同。”驻东方电气集团纪检监察组持续深化纪检监察监督与巡视监督联动机制建设，聚焦巡前信息互通、巡中协同发力、巡后整改共督三个关键环节，积极拓展纪巡监督合力的有效途径，切实形成“1+1>2”的监督协同效应。

　　做深做实巡前互通。驻公司纪检监察组系统梳理被巡视单位开展日常监督有关情况、治理整治发现的典型问题，以及相关领导干部信访反映等情况，就重点人、重点事、重点问题向党组巡视办进行巡前通报，推动巡视组带着问题“巡”，瞄准重点“视”。选派内设室负责人担任巡视组不驻组的副组长，参加个别谈话，牵头对企业纪检工作开展检查，同时推荐二级单位优秀专职纪检干部参与巡视，形成人员、资源、信息等集中调配、顺畅衔接、高效配合的纪巡联动监督模式。

　　强化巡中协同发力。建立问题线索共研会商机制，不驻组副组长与巡视组针对巡视中遇到的疑点难点、违规违纪问题等及时沟通对接，多方研判、多角度互动，为收集证据材料、深挖问题线索提供明确方向，提升问题线索质量。健全问题线索快速处理机制，针对关键问题线索，巡视组及时移送驻公司纪检监察组，边巡视边核查，促进“巡”“查”紧密衔接、同频共振，形成震慑。形成信息即时通报机制，巡视组针对发现的重要情况以及指出的立行立改事项，及时向驻公司纪检监察组通报，驻公司纪检监察组及时介入发挥督促作用，为后续巡视整改工作提供坚实支撑。

　　抓实巡后整改共督。完善整改全流程监督，驻公司纪检监察组与党组巡视办同步审核被巡视党组织整改方案，共同参与被巡视党组织巡视整改专题民主生活会，联合开展整改评估，不定期开展巡视整改“回头看”。深化成果共享运用，驻公司纪检监察组全面梳理巡视发现的共性问题，融入年度治理与日常监督，靶向治理问题漏洞。结合巡视反馈的个性问题，指导督促下级纪检机构精准监督，推动“当下改”与“长久立”结合，以整改实效提升治理效能，形成监督、整改、治理的良性循环。（中央纪委国家监委驻东方电气集团纪检监察组 || 责任编辑 郭兴）

来源：中央纪委国家监委网站

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